为进一步加强供应采购工作的规范性、高效性、及时性，完善采购机制，优化采购流程，近日，公司党委召开会议专题研究公司供应采购工作。公司党委委员、领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
  会议听取审议了2022年公司供应采购运行管理、风险防控、下一步工作打算、下半年大宗材料价格预测及采购应对措施等四个方面的专题汇报。
  会议要求，针对当前原辅材料市场形势，供应采购部一要适时带领物资使用单位人员广泛深入了解市场；二要逐步建立稳定的供应商管理机制，减少市场波动对公司生产的影响；三要严格落实计划采购制度，严禁计划外采购；四要从源头强化对物资、设备等采购的付款管理；五要按照“十要十不”要求，强化内外部风险管控，与供应商建立清正廉明的供求关系；六要密切结合生产实际，研究高价物资替代工作；七要严格落实各项措施，责任到人，确保降低采购成本。