7月24日，公司召开2022年上半年经济活动分析会。会议围绕上半年生产经营工作，梳理分析存在的问题和不足，认真研判当前面临的经营形势，研究部署下半年重点工作。公司领导班子成员、各单位部门党政负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理周晓君主持。

  会上，各单位部门负责人分别就一季度经济活动分析会重点任务落实完成情况、上半年生产经营运行、安全环保、成本质量、项目建设等情况及存在的问题进行了汇报。公司领导分别对分管单位工作开展情况进行点评。
  公司党委书记、董事长刘培勋从国内形势、稀土行业发展、企业自身运行状况及结果等方面对公司上半年生产情况进行详细分析。他指出，各单位、部门要坚守安全环保底线红线，千方百计提高产量，扩大销量；千辛万苦降成本；千言万语跑政策；千真万确加大对干部的考核力度，争取下半年全面完成契约化指标，全面提升生产生活质量和水平，全面做好打基础谋发展利长远各项工作。
  刘培勋要求，目前公司生产经营总体要求是“产能要提升、销售要提量、利润要确保、环境要改善、政治要清明”。生产方面，分离产线在保证质量的前提下，努力提升产能；金属在降低成本的前提下，努力提升产能；贮氢磁材在保证产品品质的前提下，充分发挥设备产能、提升品质；抛光粉在增加品种的前提下，扩大产能；烧碱厂在保证安全的前提下，产能最大化；动力车间在保障公司生产稳定的前提下，降低生产负荷，降成本单耗。管理方面，各部门要严格管理，严格考核，强化服务，按照既定措施督促各项工作落实落地；工程项目建设要在控制好投资和保证安全的前提下，按时间节点全力推进；设备管理要大力开展“修旧利废、节能降耗”及“跑、冒、滴、漏”专项整治活动；销售要做大营收，控制风险，确保利润，供应要降低采购成本，严控库存；党委工作部要严格按照上级党委及公司党委的安排开展党建和党风廉政建设工作，严格执行相应规章制度，开展专项工作，将党建主动融入生产经营中心工作。
  刘培勋对后续工作做了具体安排，一要广泛开展形势任务宣传教育活动；二要按照时间进度，严格落实对标工作会上安排的各项工作；三要持续推进精细化管理工作，杜绝浪费；四要各单位每周召开会议对本单位生产经营情况进行分析总结；五要提高实验结果转化速度；六要持续推进产供销联动，不能各自为战；七要党委工作部（组织人事部、工会）、综合办公室、纪委（审计部、法律事务部）对公司安排的各项工作要持续督导，确保高质高效落实落地。