近日，公司检测中心召开6S管控动员安排会议，专题研究安排6S管控工作实施方案。车间领导班子、工程技术人员、操作人员代表参加了会议。

  参会人员集体学习了《检测中心改善基层员工工作环境方案》。对检测中心6S管控工作方案宣传教育培训、标杆班组方案实施、标杆班组阶段考核及改进、全面推行、二阶段考核及改进、三阶段考核及持续改进、参加公司考评七个方面做了分工安排。与会人员以整理为基础，以安全为目标，就做好检测中心现场6S改善工作作交流发言。

  参会人员通过学习交流认为，推行6S管理能够提升员工职业素养和单位形象，从现场管理着手改进各班组的“品质”，能起到事半功倍的效果。检测中心将深入践行“以人民为中心”的发展思想，进一步细化检测中心改善员工工作环境工作，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提升员工幸福感与企业归属感，推动建立和谐发展的企业环境。
  会议要求全体员工要从思想上高度重视，在今后的工作中持之以恒，强化现场管理，让6S落到实处，改善内部管理，为公司的稳步发展打下坚实的基础。